Vad kostar det att anställa fel medarbetare? 7 områden att vara uppmärksam på.
Att välja fel medarbetare kan få långtgående konsekvenser för ett företag som sträcker sig långt bortom de omedelbara finansiella kostnaderna. Dessa konsekvenser omfattar inte bara ekonomiska förluster och tidsbördor, utan även skador på förtroendet inom företaget, liksom företagets varumärke och rykte på arbetsmarknaden.
1. Ekonomisk
De ekonomiska konsekvenserna av en felrekrytering kan vara allvarliga. Enligt Azets (2019) kan kostnaden för att anställa fel person uppgå till 75-150% av den anställdes årslön. Dessa kostnader inkluderar ny annonsering, screening, intervjuer, tester, utvärderingar och utbildningsresurser. Ytterligare ekonomiska förluster uppstår på grund av minskad produktivitet, mervärde och specifik yrkeskunskap, samt förlorade resurser på grund av omfördelning av arbetsuppgifter vid underbemanning. En misslyckad rekrytering på tjänstemannanivå kan snabbt kosta mer än 500 000 USD om man räknar in arbetskraftskostnader, sociala förmåner och den tid som läggs på förberedelser, utbildning och fortbildning.
2. Tid
När det gäller tid är felrekryteringar också en betydande börda. Det kan ta 2-3 månader att tillsätta en tjänst korrekt, vilket är en kritisk tidsram för många organisationer. Förutom den direkta tid som läggs på rekryteringsprocessen innebär felrekryteringar att en betydande mängd tid investeras i utbildning och introduktion av den nya medarbetaren - en investering som går förlorad vid en felrekrytering. Detta inkluderar både teamets tid och den tid som den felrekryterade själv lägger ner. Många personer är involverade i systemuppsättning, onboarding, utbildning och allmän onboarding, vilket tar värdefull tid från organisationens kärnverksamhet.
3. Förtroende och företagets varumärke
Felrekryteringar kan skada förtroendet både internt inom företaget och externt på arbetsmarknaden. Internt påverkar det stämningen på arbetsplatsen, skapar misstro mot ledningen och kan leda till minskad produktivitet hos de anställda. Externt kan felrekryteringar minska förtroendet hos potentiella framtida sökande om företaget får dåligt rykte. Detta kan skapa en negativ spiral som skadar företagets varumärke och rykte, vilket i sin tur kan göra det svårare att attrahera kvalificerade kandidater i framtiden.
4. Inverkan på gruppdynamiken
Moralen och motivationen bland andra anställda kan påverkas negativt, särskilt om de måste kompensera för den felande medarbetarens bristande bidrag. Situationen kan leda till en orättvis fördelning av arbetsbördan, där vissa medarbetare känner sig överbelastade och stressade, vilket kan resultera i utbrändhet eller högre personalomsättning. En negativ förändring av gruppdynamiken kan undergräva samarbetet, minska effektiviteten och skada arbetsmiljön.
5. Ledarskapets utmaningar
Chefer kan komma att ägna oproportionerligt mycket tid åt att hantera frågor som rör en felrekrytering, vilket avleder deras uppmärksamhet från att uppnå strategiska mål och utveckla teamet. Detta kan leda till missade möjligheter och förseningar i projektutvecklingen. Frekventa felrekryteringar kan också leda till att chefens beslutsförmåga och trovärdighet ifrågasätts, vilket kan undergräva dennes auktoritet och förmåga att motivera och leda teamet på ett effektivt sätt.
6. Rättsliga och avtalsmässiga konsekvenser
Felrekryteringar kan leda till juridiska kostnader och förfaranden i samband med uppsägning av en anställd, särskilt om uppsägningen ifrågasätts. Dessutom kan det uppstå risker relaterade till sekretess och datasäkerhet, särskilt om den felrekryterade har haft tillgång till känslig eller konfidentiell information. Företaget kan behöva navigera i komplexa juridiska vatten för att undvika ytterligare förluster eller skador.
7. Långsiktiga strategiska konsekvenser
Den tid och de resurser som läggs på att korrigera felrekryteringar kan dränera ett företag på resurser och avleda fokus från dess långsiktiga strategiska mål. Detta kan försena tillväxtinitiativ, innovationsprojekt och andra kritiska affärsutvecklingsaktiviteter. På längre sikt kan en historia av misslyckade rekryteringar hindra organisationen från att uppnå sina ambitioner och behålla en konkurrenskraftig position på marknaden.
Sammantaget illustrerar dessa punkter det breda spektrum av konsekvenser som är förknippade med felrekryteringar och understryker vikten av en grundlig och noggrann rekryteringsprocess. Genom att minimera risken för felrekryteringar kan företag skydda sin ekonomi, spara tid, upprätthålla internt och externt förtroende och säkra sina långsiktiga strategiska mål.
